Seminario de Gestión Empresarial: miradas complementarias para pensar la industria

En el cierre de la Diplomatura en Cartón Corrugado 2025, el Seminario volvió a reunir a referentes del sector para compartir experiencias y reflexiones sobre la gestión, las personas y el desarrollo de la actividad

Como ya es tradición dentro del programa formativo, el Seminario de Gestión Empresarial se consolida como una instancia de cierre orientada a ampliar la mirada sobre la industria desde una perspectiva integral. Lejos de una lógica académica estricta, el encuentro propone un espacio de intercambio basado en recorridos reales, trayectorias profesionales y decisiones concretas de gestión.

El Seminario se plantea así como una instancia de síntesis conceptual, que invita a ir más allá de los aspectos técnicos para reflexionar sobre la gestión de las organizaciones, la toma de decisiones estratégicas, las trayectorias empresarias y el factor humano como eje estructurante del desarrollo sectorial, en un contexto económico desafiante.

En esta edición, el encuentro contó con la participación de tres disertantes cuyas exposiciones conformaron un verdadero caleidoscopio de miradas complementarias. Desde la gestión del talento y las personas, pasando por la conducción de empresas familiares y el equilibrio estratégico, hasta la experiencia comercial construida a lo largo del tiempo, las presentaciones permitieron abordar los desafíos y oportunidades del sector desde ángulos distintos, pero profundamente conectados.

La gestión del talento como ventaja competitiva

Milagros Escudero – Gerente de Recursos Humanos de Cartocor

Desde el ámbito de la gestión de personas, Milagros Escudero puso el foco en un aspecto cada vez más determinante para la competitividad del sector: la capacidad de atraer, desarrollar y sostener talento dentro de las organizaciones industriales.

En su exposición, destacó que para Cartocor el talento no es un concepto abstracto, sino un factor estratégico que debe traducirse en políticas concretas y sostenidas en el tiempo. Esa mirada se materializa en la construcción de un verdadero ecosistema del talento, apoyado en sistemas de gestión del desempeño claros y transparentes, planes de desarrollo individual, una cultura de aprendizaje interdisciplinario y un rol activo del liderazgo en el acompañamiento de las personas.

En contextos dinámicos y exigentes, señaló, los sistemas formales resultan necesarios pero no suficientes. El desafío central pasa por generar entornos donde las personas puedan desplegar sus competencias, crecer profesionalmente y alinear su desarrollo con los objetivos del negocio. En ese sentido, remarcó la importancia de modelos de aprendizaje integrados, en los que la experiencia cotidiana, la interacción con los líderes y la formación formal se articulen como partes de un mismo proceso.

Empresa familiar, continuidad y equilibrio

Daniel Javkin – Titular de Río Cuarto S.A.

La mirada de Daniel Javkin aportó una perspectiva anclada en la historia y la continuidad de una empresa familiar con más de cinco décadas de trayectoria en la industria del cartón corrugado. Fundada en 1967, Río Cuarto S.A. atravesó distintas etapas productivas y contextos económicos, manteniendo como ejes la calidad, la incorporación tecnológica y la prudencia en la toma de decisiones.

A lo largo de la charla, compartió una experiencia personal marcada por más de cuarenta años de participación activa en la gestión, primero acompañando a su padre y luego asumiendo mayores responsabilidades operativas y estratégicas. En su relato, emergió con fuerza la noción de equilibrio como principio rector: crecer sin perder solidez, invertir sin excederse en los riesgos y atravesar ciclos económicos adversos sin desandar lo construido.

Utilizando una metáfora que atraviesa su vida profesional y personal, comparó el desarrollo empresarial con una maratón sin línea de llegada: un proceso de largo plazo en el que la constancia, la adaptación y la mirada estratégica resultan tan importantes como el impulso inicial. En ese camino, destacó el valor de la continuidad generacional y el aporte de nuevas ideas por parte de las generaciones más jóvenes como elementos clave para sostener la vigencia de la empresa.

Oficio, resiliencia y relación con el cliente

Carlos Echeverry – Director Comercial de Cartonería Acevedo S.A.C.I.

Desde una extensa trayectoria en la faz comercial del sector, Carlos Echeverry aportó una mirada construida a partir del oficio, la experiencia y el vínculo sostenido con los clientes. Con más de medio siglo ligado a la industria y una vida dedicada a la actividad comercial, repasó los vaivenes que atravesaron tanto la empresa como el sector en distintos momentos económicos del país.

Su exposición puso en valor la resiliencia como una cualidad indispensable para las pymes industriales, junto con la capacidad de adaptación frente a escenarios complejos. Recordó procesos de reorganización profunda, asociaciones estratégicas y decisiones orientadas a fortalecer la competitividad, a partir de la incorporación de tecnología y la mejora de la gestión administrativa e industrial.

Entre los rasgos estructurales del sector, destacó la demanda sostenida de envases de cartón corrugado, necesarios para una amplísima diversidad de actividades productivas. En ese marco, remarcó que la verdadera diferenciación no reside únicamente en el producto, sino en la confiabilidad, el servicio y la construcción de relaciones de largo plazo con los clientes. Para él, la lealtad se construye cumpliendo, estando presentes cuando se necesita y comprendiendo las particularidades de cada negocio.

Una síntesis necesaria

El Seminario de Gestión Empresarial 2025 dejó en evidencia que no existe una única forma de gestionar una empresa del cartón corrugado, pero sí principios comunes que atraviesan las distintas experiencias compartidas: la centralidad de las personas, la importancia del equilibrio estratégico, la mirada de largo plazo y la capacidad de adaptación frente a contextos cambiantes.

Las exposiciones, lejos de superponerse, se complementaron para ofrecer una visión rica y realista de los desafíos actuales del sector. Desde la gestión del talento hasta la continuidad generacional y la relación con los clientes, el Seminario volvió a confirmar el valor de pensar la empresa como un sistema vivo, atravesado por decisiones, aprendizajes y trayectorias que se construyen día a día.

En ese sentido, el cierre de la Diplomatura no solo marcó el final de un recorrido formativo, sino también una invitación a seguir reflexionando sobre cómo fortalecer, desde la gestión empresarial, el futuro de la industria del cartón corrugado en la Argentina.