Lecciones y Perspectivas para la Industria del Cartón Corrugado

El 14 de noviembre se celebró el Seminario de Gestión Empresarial, que marcó el cierre del tercer ciclo de la Diplomatura en Cartón Corrugado

El evento de este año reunió a cuatro referentes clave del sector, quienes compartieron sus experiencias y visiones estratégicas sobre la gestión empresarial en la industria del cartón corrugado.

La edición 2024 siguió la tradición de ediciones anteriores, como las de 2022 y 2023, en las que se ofrecieron valiosas herramientas y perspectivas para empresarios del sector. Si bien en seminarios anteriores se hizo hincapié en el crecimiento y la expansión empresarial, en esta edición se profundizó en la sustentabilidad empresarial y la adaptación a los cambios globales.

Referentes y sus exposiciones:

Lorena Losada (Directora de Entrecor S.A.) Lorena Losada relató la historia de Entrecor S.A., fundada hace 40 años en Concepción del Uruguay por su padre, Horacio Losada, junto con su socio y amigo Luis Raíces. Desde sus inicios, la empresa ha crecido y se ha diversificado, abasteciendo tanto al mercado interno como a la exportación de productos como cajas para el mercado de pollo y frutas. Lorena destacó cómo sus padres les enseñaron a gestionar la empresa con responsabilidad y cómo adaptaron esas enseñanzas a lo largo del tiempo para seguir haciendo crecer la compañía.

Hoy, la empresa funciona como una sociedad anónima, y sus cinco hijos (Lorena, Noel Losada, Agustín, Pablo y Paula Raíces) comparten las responsabilidades de gestión. Uno de los principios fundamentales de la empresa es el manejo responsable de los inventarios y el capital, inspirado en las enseñanzas de su padre, como la idea de que «la caja más cara es la que no se vende», que ha dado lugar al eslogan de la compañía: «Entrecor es la caja a tiempo».

Guillermo Muller (Gerente General de Cartocor S.A.) Guillermo Muller compartió la historia de Cartocor, una empresa que comenzó en los años 50 con un pequeño molino de papel y una máquina de corrugar en Arroyito, y que en 1980 dio un gran paso al instalar una planta modelo en Paraná, Entre Ríos. Desde sus inicios como parte del grupo Arcor, Cartocor se ha convertido en líder del mercado argentino, con presencia en Chile, Perú, Uruguay, Paraguay y Brasil.

El crecimiento de la empresa ha sido posible gracias a las inversiones en tecnología, pero también al desarrollo de su capital humano. Para Muller, construir valor es difícil, pero destruirlo es fácil, por lo que es fundamental mantener un enfoque de largo plazo y adaptarse a los cambios. El sector del cartón corrugado, a pesar de las dificultades económicas del país, ha mostrado una gran capacidad de adaptación y una actitud colaborativa que ha permitido a las empresas del sector superar escollos y crecer.

Martín Pereyra (Socio – Gerente de Corrucor S.R.L.) Martín Pereyra, integrante de la segunda generación de Corrucor, relató los orígenes de la empresa, que comenzó a principios de los años 70 como «Corrugadora Cañadense» y luego cambió su nombre a Corrucor al trasladarse a Correa, Santa Fe. Martín destacó que su aprendizaje de los fundadores de la empresa fue la importancia de «dar la cara» y cumplir los compromisos, incluso en tiempos de crisis.

A lo largo de los años, Corrucor se ha especializado en abastecer a la industria del mueble, de la que Cañada de Gómez es un referente nacional. Para Martín, las charlas de la cámara son esenciales, ya que, siendo una empresa pequeña, siempre se pueden aprender cosas nuevas de los colegas del sector. Esta participación ha sido clave para fortalecer las relaciones con otros empresarios y mejorar la competitividad de la empresa.

Marino Pansini (Presidente de Marpel S.A.) Marino Pansini, referente de la industria desde hace más de 65 años, cerró el seminario con una reflexión profunda sobre la importancia de transmitir la experiencia a las nuevas generaciones. Fundó Marpel en los años 90, y hoy la empresa está dirigida por dos de sus hijas, Romina y Silvina. Marino compartió cómo, al principio, le resultaba difícil delegar tareas, pero la pandemia le permitió distanciarse y ver que sus hijas estaban tomando decisiones más acertadas que las que él mismo solía tomar.

Por ejemplo, la implementación de una cantidad mínima de cajas para los clientes, que inicialmente le parecía una medida arriesgada, resultó ser una de las decisiones que mejoró los procesos de la empresa, la calidad del servicio y la relación con los clientes. Marino destacó la importancia de adaptarse a los vaivenes económicos del país, y cómo, para hacerlo, es necesario conocer bien el mercado y las oportunidades de cada momento.

Además, subrayó la relevancia de viajar, asistir a ferias y conocer nuevas ideas que puedan impulsar el negocio. Finalmente, Marino enfatizó que, además de la racionalidad para gestionar, en esta industria es crucial la creatividad y el ingenio para mantenerse competitivo y seguir creciendo.

Lecciones Aprendidas: Innovación, Liderazgo y Adaptación

Este seminario resaltó tres pilares fundamentales para el éxito en la industria del cartón corrugado: innovación, liderazgo efectivo y capacidad de adaptación. Las historias compartidas por los disertantes subrayan la importancia de tener una visión a largo plazo, respaldada por decisiones estratégicas, un enfoque continuo en la capacitación del personal y una cultura organizacional sólida.

El Seminario de Gestión Empresarial del 14 de noviembre ofreció una oportunidad única para que los participantes de la Diplomatura en Cartón Corrugado aprendieran de las experiencias de empresarios destacados en el sector del cartón corrugado. A través de sus relatos y enseñanzas, los asistentes obtuvieron valiosas perspectivas que les permitirán enfrentar los desafíos del futuro, mientras continúan desarrollando una industria que ha demostrado ser resiliente y adaptable, con un fuerte enfoque en la innovación y la colaboración.