De empresa familiar a socio estratégico: la evolución de Entrecor

Con más de cuatro décadas de trayectoria, la compañía entrerriana avanza en la profesionalización de su gestión, la modernización de su planta y el desarrollo de soluciones de packaging cada vez más eficientes, sostenibles y trazable

Entrevista a Lorena Losada – Directora de Entrecor

Lorena Losada, directora de Entrecor S.A., analiza la evolución de la compañía y los desafíos que plantea el futuro.

Sobre la empresa y su historia

Entrecor nació como una empresa familiar hace poco más de 40 años. ¿Cómo fueron los primeros años y cuáles han sido los principales desafíos para consolidar una pyme en Entre Ríos?

Entrecor nació en 1984 en Concepción del Uruguay.  Su nombre sintetiza su identidad: “Entre Ríos + corrugado”. En sus inicios, comenzó con una corrugadora de 1,60 metros para abastecer a clientes locales y regionales. Consolidarse ha implicado enfrentar desafíos estructurales, como el alto poder de negociación de las papeleras (oligopolio), que dificulta la negociación de precios de materia prima, y la necesidad de distinguirse de competidores más grandes mediante un servicio de entrega “en tiempo y forma” para evitar paradas en las líneas de producción de sus clientes.

Asumir un rol de liderazgo dentro de la compañía seguramente implicó un proceso de aprendizaje. ¿Qué destacarías de ese recorrido?

Entrecor es una empresa familiar, fundada por las familias Raíces y Losada, cuya segunda generación está en la dirección de la empresa. Por ello, el liderazgo en Entrecor se ha orientado hacia la profesionalización de la gestión. Los principales aprendizajes destacan que la sostenibilidad no es un fin en sí mismo, sino una forma de gestionar mejor con información y visión de largo plazo. Hemos aprendido entre todos a integrar la calidad, las condiciones laborales y el cuidado ambiental en un mismo sistema de gestión coordinado por un Comité Ejecutivo y una Dirección con responsabilidades definidas.

Crecimiento e inversiones

¿Cuáles fueron los hitos más importantes en el crecimiento de Entrecor?

1984: fundación de la empresa.

1997: primer salto tecnológico con una corrugadora de 2 metros.

2000-2015: expansión productiva con impresoras flexográficas y troquelado en línea.

2015-2025: consolidación industrial, superando los 9.100 metros cuadrados de planta.

2025: obtención de las certificaciones de Huella de Carbono y Carbono Neutralidad.

2026: nueva modernización de la corrugadora para fortalecer la competitividad.

 

 

En los últimos años realizaron inversiones significativas. ¿Qué objetivos buscaron con esas incorporaciones y qué impacto tuvieron en la empresa?

Con respecto a las inversiones recientes, hemos realizado una actualización completa de la línea de corrugado. Estas inversiones buscan fortalecer la capacidad productiva y mejorar los procesos. También, hemos invertido en software para reemplazar falencias de sistemas anteriores y obtener indicadores financieros atados a la producción en tiempo real.

¿Cómo evalúan las inversiones en un contexto económico tan cambiante como el argentino?

En el contexto argentino, reconocemos desde la empresa que se da un entorno de medidas gubernamentales poco previsibles y una deuda externa elevada que limita la planificación a largo plazo del país. No obstante, desde Entrecor mantenemos una política de inversión continua en infraestructura y equipamiento, utilizando un presupuesto que dispone el Directorio para optimizar los recursos y proyectar el crecimiento a pesar de la falta de incentivos oficiales para el sector.

 

Innovación y calidad

Entrecor cuenta con distintos sellos y certificaciones de calidad. ¿Qué importancia tienen para la empresa y qué implicó obtenerlos?

ISO 9001:2015: ordena procesos, responsabilidades y mejora continua; en 2025 integró el cambio climático en su matriz de riesgos.

FSC® de Cadena de Custodia: garantiza la trazabilidad de materiales forestales y el cumplimiento de derechos laborales fundamentales.

Huella de Carbono y Carbono Neutralidad (UNLP): posicionan a la empresa ante la creciente demanda de productos “Eco-Friendly” y permiten compensar emisiones mediante activos forestales propios.

¿Cómo trabajan el desarrollo de nuevos productos y soluciones de packaging junto a sus clientes?

De nuestra parte, ofrecemos a nuestros clientes el desarrollo de sus productos con asesoramiento técnico y diseño a medida para optimizar estructuras de embalaje según la resistencia y logística requeridas. Trabajamos estrechamente con los que migran a procesos automatizados, lo que exige una calidad exacta en los envases para evitar atascos en las líneas de producción. Además, poseemos convenios de alquiler de máquinas envasadoras y propias instaladas en las plantas de sus clientes.

¿Qué tendencias observan hoy en el mercado del cartón corrugado y cómo se preparan para responder a ellas?

En particular, observamos un aumento masivo del e-commerce y una preferencia por reemplazar el plástico por cartón corrugado. La empresa se prepara, desde hace tiempo, investigando en impresión digital HD, optimizando procesos mediante inteligencia artificial para el procesamiento de datos y reforzando la circularidad del scrap de cartón, que vuelve a las papeleras para ser reciclado.

Mercados

La empresa participa en mercados de exportación. ¿Qué oportunidades y exigencias encuentran al trabajar con clientes internacionales?

Aunque Entrecor vende principalmente al mercado interno, sus clientes (principalmente frigoríficos aviares) exportan a mercados exigentes como China. Esto impone la obligación de cumplir reglamentaciones específicas, como certificaciones de SENASA que acrediten los componentes de los envases, trámite que la empresa ya ha realizado para respaldar a sus clientes exportadores.

¿Qué otros sectores consideran estratégicos para el crecimiento de la empresa en los próximos años?

El sector aviar es el principal (60% de las ventas), seguido por el bovino y alimentos en general. Sin embargo, consideramos estratégicos para el futuro los sectores de cosmética, farmacéutica, bienes de consumo masivo y logística, así como cualquier industria que busque soluciones de embalaje sostenibles y trazables.

Entrecor es una empresa familiar, fundada por las familias Raíces y Losada, cuya segunda generación está en la dirección de la empresa. Por ello, el liderazgo en Entrecor se ha orientado hacia la profesionalización de la gestión.

 

Liderazgo y futuro

¿Cuáles son hoy los principales desafíos para una pyme industrial argentina?

En nuestro caso, los principales obstáculos incluyen la concentración de proveedores de papel, que limita el poder de negociación de las pymes y la falta de inversión estatal en infraestructura (rutas y transporte). Internamente, Entrecor enfrenta la necesidad de renovar en sus máquinas terminadora que tienen ya varios años.

Mirando hacia adelante, ¿qué proyectos o metas imaginás para Entrecor en los próximos años?

La visión y el proyecto futuro de Entrecor es consolidarse como un socio estratégico de referencia en soluciones de abastecimiento eficiente y sostenibles. Las metas próximas incluyen la ejecución del plan de recambio de maquinaria, la evaluación de energías renovables para la planta y el sostenimiento de la Carbono Neutralidad, mejorando constante- mente la calidad del dato ambiental en toda su cadena de valor.